Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية
Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
الأساس المنطقي لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هو الميزة المتصورة المتمثلة في وجود أساس متفق عليه ومفهوم لتطوير أساليب إدارة الأفراد على المدى الطويل.
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي عملية توجيه وتنسيق جهود الموظفين في المؤسسة بما يتماشى مع أهدافها ورؤيتها الاستراتيجية. يتضمن ذلك تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات تعزز الأداء الفردي والجماعي للموظفين وتعزز القدرات والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة بشكل فعال.
القضية الرئيسية في تصميم وحدة استراتيجية جديدة لإدارة الموارد البشرية هي تحديد ما إذا كان سيتم مركزية أو لامركزية وظيفة الموارد البشرية.
تحليل الاحتياجات والأهداف، ويتضمن تحديد المجالات التي يمكن للخبرة الخارجية أن تضيف قيمة إليها ومواءمة الأهداف وفقًا لذلك.
وفي هذا، عندما تتطابق عناصر إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، تظهر إدارة الموارد البشرية.
العمل على تطوير مهارات الموظفين مستقبليًا من خلال المشاركة مع المؤسسات والشركات الأخرى.
يعتبر هذا النموذج الأشخاص بمثابة أصول. وقد تم ضم اسم قسم الموظفين/ قسم شؤون الموظفين إلى قسم تنمية الموارد البشرية/ الإدارة.
مبدأ التماسك: تم دمج أنشطة التخصيص والموارد البشرية في كل ذي معنى.
من أجل تطبيق كايزن بنجاح، يجب على جميع الموظفين (الإدارة العليا، الإدارة الوسطى، المشرفين، والعاملين) من الأعلى إلى الأسفل أداء أدوارهم بشكل منهجي.
وتستفيد إدارة الموارد البشرية في هذه اتبع الرابط التقنية في تأدية بعض المهام مثل وضع وصف للوظائف المُعلنة من أجل توفير الوقت والجهد، والاعتماد على هذه الاستراتيجية لا يعني إلغاء وجود أفراد الإدارة، فهناك بعض المهام ستفتقر إبداع الإنسان وابتكاراته في حالة الاعتماد عليها مثل التخطيط.
الحفاظ على الرؤية الاستباقية للاستجابات السريعة لاحتياجات المواهب الناشئة.
الملاءمة هي حالة مؤقتة في المنظمة، في حين أن المرونة هي قدرة الشركة على تلبية متطلبات البيئة الديناميكية.
يتم وضع استراتيجيات الأعمال لتحقيق الشركة رؤية, مهمة، والأهداف. تتطلب البيئات والرؤى والمهام والأهداف المختلفة استراتيجيات مختلفة.
الآثار المترتبة على الموارد البشرية هي ذلك يجب على المدير وضع الخطط التي تحفز الموظف أن يكونوا منتجين ومخلصين لمنظمتهم.